|
Et handlingsprogram ved fusioner - udover de finansielle
og organisatoriske områder - må indeholde:
| |
| Kortlægning af fusionspartnernes kerneværdier
og kernekompetenser |
| Formulering af fælles vision, mission
og idégrundlag |
| Formulering af de nye værdier: |
| |
for kunderne
for medarbejderne
for aktionærer og andre stakeholdere |
| Kommunikationsplan over for |
| |
medarbejderne
kunder
leverandører
pressen
aktionærer |
|
|
|
Et sådant program forudsætter ret dybtgående
analyse af forholdene; hvordan de er i dag i de 2 organisationer, hvordan
den ny organisation skal være, hvordan man kan skabe de fælles
værdier (og hvor man ikke kan!), og klar kommunikation af mål
og midler i hele fasen.
Utryghed er nok den mest dræbende faktor i fusionsprocessen
over for medarbejderne, kunderne og leverandørerne. I særlig
grad ved nedskæringer og rationaliseringer.
Tidsplanen, prioritering og koordinering er essentielle forhold
for at opnå det ønskede resultat.
Argumenter
I processen kan der ofte fokuseres på følgende fordele:
- kunderne ønsker det (kunderne bliver større og opererer
på flere lande/kontinenter)
- mere rationel drift (stordriftsfordele)
- medarbejdernes fordele (udvikling og ressourcer)
- større indkøbsstyrke (leverandør-relationer)
- flere ressourcer generelt
- samlet større viden
- flere produktudviklings- og forskningsressourcer
- alt i alt en større konkurrence- og overlevelsesevne
|
